上午8时30分，中国华球（中国）集团昌飞国际合作厂C919襟翼生产线旁铆枪嗒嗒作响。循声而至，只见车间党支部书记指着工具箱对工段长郑重承诺：“这个工具缺货的问题，本周五前一定解决，大家还有需求请尽管提！”3月起，车间严格执行领导班子成员每周参加班组早会制度，雷打不动。班前会面貌焕然一新：简单问题当场拍板，复杂问题明确责任、限制24小时内反馈解决方案。“过去领导等我们汇报，现在班前会‘打卡’比我们还准时！”6班班长老刘感慨道。
今年4月以来，面对订单量翻3倍、多型号叠加、“量增人不增”、“新人挑大梁”等压力，昌飞国际合作厂党支部将学习教育成效转化为“赋能于人、靶向攻坚”的实践路径，以刀刃向内的作风变革破局突围。
领导班子率先垂范，扛起攻坚责任。班子成员不仅准时“打卡”班前会，更主动上前协调解决问题，累计打通工装托架不足、工序衔接不畅、新人技能瓶颈等痛点堵点问题20余项。
二线班组服务下沉，筑牢生产保障。车间推动“把办公室搬到生产最需要的地方”，将工艺室“融”入生产线，物理空间“前移”带来技术响应速度“跃升”。例如，针对缝外胶固化等待时间长的问题，前线工艺联合工装团队创新将卧式托架改立式托架，实现两侧同时涂胶，单件周期缩短50%，并减小劳动强度与损伤风险。
党员职工建言献策，贡献集体智慧。车间建立“提质降本增效热线”和依靠群众力量的座谈会机制，把每条热线信息录入电子化汇总系统，形成“问题收集—分类处置—跟踪反馈”闭环，彻底打通自下而上渠道。凭借此机制，成功解决了襟缝翼阶差值测量效率低、运动机构滑轮架易划伤掉漆、职工长时间弯腰低头钻铰低矮工装导致身体不适、作业困难等难题。
转作风不是抽象口号，而是解决问题的“金钥匙”。通过车间负责人带头转作风、二线下沉强服务、全体员工集智攻关，让严实作风成为护航产品质量、激发团队战斗力的“助推器”，将学习教育成果转化为看得见的效率提升和感知得到的服务温度，在深学笃行中做到了实改见效。